謝菲爾德公園內經常能看到一個“小橡樹”標志，代表這是National Trust在運營。
　　
這么好的運營平臺，國內有沒有？很遺憾，還沒有。

　　
在國內，這種傳統平臺極有可能誕生自行業組織、行業媒體、花木交易平臺，近幾年，各地行業協會與政府紛紛脫鉤，而各類民間聯盟、媒體、平臺也如雨后春筍，此外，如常州夏溪花木市場等傳統花木交易市場，目前尚處于全產業鏈橫向布局、擴大市場范圍的轉型階段。但無論哪一種，目前均未誕生一家成熟的產業運營管理平臺，問題可能出在四個方面：
　　
第一，國內園林園藝社會團體承接政府職能方面較弱；
　　
第二，國內園林產業大多處于建設階段，建設市場大，運營市場小；
　　
第三，國內土地所有權為公有制，園區資產處理棘手。

第四，國內園林園藝產品交易具有很強區域性。
　　
四個問題看似獨立，但卻相互影響，它們壓縮了行業平臺的商業操作空間，導致平臺“缺錢”。而在具體的投資方面，雖然行業平臺具有專業性，但缺乏系統性，資金聚攏之后，沒有專業統一的調配機制，船不好往一個地方駛。
　　
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解決此問題的關鍵或許在于成立園藝專項基金。園藝行業大部分領域資產評定難度大，融資困難，基金能使資金配套上得到支持；同時，在專項基金成立過程中，將帶入各方社會化資本與社會資源進入，打開多元化整合的渠道，擴寬商業渠道；再有，通過基金進行組合投資，能有效優化資產配置，提升行業整體投資回報率。
　　
國內園藝行業與國外存在很大差異性。整理來看，若成立專項基金，可投資領域大概分為以下四類。

建設類：生態修復、國土綠化、城市園林、特色小鎮等領域。

文化類：園藝教育、行業媒體、園藝類出版社、園藝展會、園區文旅、森林運營、設備租賃等領域。

市場類：花木交易市場、花木電商交易平臺、花木企業資產評估與處理、林權及土地經營權抵押貸款等領域。

技術類：學術研究與科研創新等領域。

在英國的園區運營中，可移動設備租賃市場很大。

目前，與以上領域相關的基金模式主要有文化產業基金、城市發展基金、城市產業基金、PPP引導基金、生態環保類公益基金等。可惜，各類基金都沒有把園林園藝產業作為投資熱點，只是通過打擦邊球的方式有所觸及。比如通過將生態修復、景觀項目包裝為大型綜合性項目，以PPP模式操作，方能得到城市發展基金、PPP引導基金的青睞。

而在文化產業基金中，除了極個別具有教育文化背景的企業外，大部分業內企業的臂長不夠。在開展園藝教育時，大家一般利用自有資金投資，在過程中或許能爭取到教育部門的少量獎補資金。

另外，涉及上述基金池的各方多為中央政府、地方政府、銀行及非政府投資機構，與行業阻隔較遠，基金管理方、資產評估方對行業認識不到位，對行業成長性的預估難免存在偏差，尤其是標準化缺乏、投資周期較長、依附農田的苗木花卉生產領域。

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預計，隨著行業市值不斷上升，標準化逐漸成熟，以行業運營管理平臺引導的專項園藝基金市場空間也會增大，基金可在設計園藝產業的項目管理、私募股權投資（PE）、資產抵押貸款等方面大展拳腳。根據運營模式，預判大體可滋生三類園藝專項基金。

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一類是以園藝產業作為投資對象的私募股權投資基金。

這或許是成功率最大的專項基金類型。不可否認，當前涉足本行業的基金還停留在“全民PE”時代，基金一般是以助推企業上市的方式，在行業內“快進快出”，通常兩三年就完成一次周期走人。當然，這也說明園藝行業可投資渠道較為單薄。

雖然外圍資金早有介入，但并非說明專項園藝基金在PE市場不好生存。新一輪IPO市場重啟之后，園林園藝企業過去一年的過會明顯提速，PE市場需要的資金量在上升。與非專業基金相比，專項基金將具有天然親緣關系，受青睞的可能性大。

還有一個領域值得關注，在PPP項目扶搖而上之際，不少企業因為項目成立了平臺公司，隨著先期資金的逐步離場，大多平臺公司將步入資金瓶頸期。一些涉及項目運營類的平臺公司缺乏政府回購或補貼，需要社會資本及社會資源的進入，以平穩度過青黃不接的時期。同時，隨著業務不斷壯大，平臺公司剝離上市的情況預計也會增多。

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再有一類是基礎設施產業基金。

具體表現為地方政府以基礎設施建設項目公司為載體，邀請對口的產業投資基金入股，吸納投資基金進行城市基礎設施建設，園林建設領域與之契合度較大。鵬元評級資信評估有限公司專業人士表示，雖然政府適當放開了基礎設施類產業基金的準入門檻，但是目前社會力量參與度還是不高。

社會資本參與度不高的原因是投資風險大，政府信譽問題成為硬傷，后期存在壞賬風險。而且，當前國家宏觀政策在規范地方融資行為，民間融資受到嚴控，容易碰到政策“高壓線”。

不過有種情況較為例外，若與當前政府鼓勵的“PPP引導基金”適度捆綁，以投資者身份參與到地方政府成立的PPP引導基金當中，間接進行項目投資，則能有效降低投資風險。

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此類基金側重于推動產業價值，具有較強的公益性，是園區管理、文化旅游、園藝教育、園藝傳媒、森林運營、園藝展會、花木交易平臺等項目的首選。投資對象可為具體項目、初創企業、行業媒體、花木市場等，也可為上市企業重組、定增做配資。

通常情況下，發展基金需要兼顧全產業鏈協調發展，所以對業內平臺性項目或企業將會投向青眼，在這方面，媒體、花木市場、網絡平臺所涉及的項目具有先天優勢，這里的信息、數據優勢是資本所看重的。舉個例子，當前夏溪花木市場不僅在布局產業鏈生產、消費端，還打造了網絡平臺“花木源”，線上與線下的全產業鏈布局，再加上信息匯集與后期資金流水的生成，會更容易受到發展基金的垂青。

同時還需看到，發展基金盈利屬性相對溫和，投資周期也較長，近來國內成立的城市發展基金，多以“5+2”（5年投資期，2年退出期）或“5+5”的投資模式操作，完全退出需要7至10年。在如此長的退出期面前，投資方經常望而卻步。

因此，相對而言，發展基金運作起來較為困難，考慮到基金的公益屬性，參與主體的性質極為重要。最優的模式是“政府部門+行業組織+權威媒體”發起并領投，其他資金跟投，如此下來，此類基金便有三點好處：

其一，便于向政府部門“開口”，盡量爭取將政府下撥的林業、生態等相關扶持資金納入基金池。

其二，可為科研項目、科技創新項目創立種子基金，爭取科研部門的獎補。

其三，爭取優惠的財稅政策。文化發展基金曾有先例：若以股權投資某類企業達到一定年限，可按其投資額的一定百分比抵扣股權機構的應納稅所得額。

綜合以上可以看出，發展類基金雖然難度大，但是與RHS或NT最相配的基金模式。

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當然，從具體的操作層面上而言，很大可能不拘泥于一種基金操作模式，復合型投資、長短結合的概率會更高，尤其在有政府或社會團體參與后，還需要兼顧產業的持續發展屬性。

不過隨著行業不斷細化，基金的模式也必然逐步細化，或將形成以園藝專項基金作為資金池，分離出扶持各細分領域的子基金。子基金成立的同時，又可再吸納多元化的政府或社會資本。“園藝產業運營平臺+專項基金（成立公司或委托管理）+子基金”的模式若成功建立，或將打破行業內多領域僵化的模式，讓行業變得更加立體。

國家力倡金融創新助推實體經濟，在基金入門方面逐漸放低門檻，文化發展基金及基礎設施產業基金都有向非政府類資本放開的趨勢，鼓勵吸引社會資本進入的同時，加強監管，保持資本市場的活力與健康度。

此舉不只是強調從資金上進行管理，更關鍵的是通過資金、資源的優化配置，激活社會化投資，實現投資的合理、可持續收益。無論是傳統園林還是園藝產業，都需要這樣一場革命，釋放產業被捆綁的動能，解開與開業內外的疙疙瘩瘩。

由于篇幅所致，本篇中許多細節未展開闡述，因無樣本可循，也未進行數據精算。而此三篇“園藝奇葩說”，目的在于結合同業聯合、異業整合的思路，讓大家換個視角看待園藝行業的升級。

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