升級節點埋下

階段性產能過剩危機

在“提質增效”形成共識之后，鮮花行業在過去幾年里及時調頭，不再一味盲目擴充生產面積，而是著力于改善生產設施、鼓勵技術創新，努力提高高品質產品比例。然而，由于現階段鮮花生產主體仍是農戶，這一目標的實施推進過程緩慢。
      
2017年，高品質消費需求持續呈現猛增態勢，帶動鮮切花生產擴容的誘因是鮮花電商的迅猛發展，快速形成消費倒逼生產前端的窘迫局面，品質升級的前提是設施升級，因此行業內一片鮮花生產設施升級的呼聲。國內最大鮮切花主產區云南率先擴展花卉園區建設，紅河地區的彌勒、瀘西等地，鮮花生產規模以萬畝為單位快速增加。政府主導的園區推進可謂大刀闊斧，同時，農戶自發的生產擴容猶如星星之火。
      
供求是否失衡，鮮切花市場價格是最好的衡量標準。2017年，在鮮花日常消費持續增長的前提下，各主流品種的平均花價卻乏善可陳，甚至遠低于2016年預期，原因不言而喻。繡球、洋桔梗、小菊等主流產品的產銷規模成倍數遞增，在原有產能未被替代的情況下，新項目上馬和無法調控的生產主體，使得鮮切花生產埋下階段性過剩危機。浪尖上的鮮花電商究竟想干什么？
      
在過去的兩三年里，鮮花電商吸引了全行業目光，他們處于新時代的潮頭浪尖。2017年，不論是著力于B2B、還是B2C的鮮花電商企業，無一例外都在努力做出改變。快速收購、加強區域合作、開展實體花店連鎖、B2B與B2C業務融合、增加盆栽業務、甚至涉足鮮花產品生產……似乎每個地方都有鮮花電商“意氣風發”的身影，他們究竟想干什么？
      
或許一開始，鮮花電商企業只是想好好賣花，賣著賣著發現鮮花產業鏈貌似問題很多，為了使自身具備更強的核心競爭力，他們嘗試努力解決行業的一個個瓶頸，卻無法避免地陷入一個又一個新的泥沼。用“亂了方寸”來形容眼下大多數鮮花電商的處境或許更為貼切，我們當然希望鮮花電商帶來的資本和市場能更快速有效地解決行業弊端，更希望有優秀的企業能堅持堅守到成功。
      
與鮮花電商企業苦尋新突破一樣，一些危機感十足的傳統批發商也在探索新型業務：采購平臺建設、客戶服務系統完善、試水鮮花包月業務等，在確保鮮花產品為核心且掌握貨源優勢的前提下，傳統批發領域的探索者們都取得了比預期好很多的收獲。

進口花持續增量

新品推廣遇阻

雖然目前海關統計數據還沒有出爐，但2017年進口鮮花量保持增長已成定局。從節日用量為主到日常消費訂單的形成，進口鮮花的品質、品種優勢已經得到零售端的一致認可。與過去北、上、廣三地市場集散不同，2017年，昆明、成都、杭州等多地開始拓展一級渠道。為了降低進貨成本和保證貨源，進口貿易商采取聯合模式集中采購和分散銷售，這種形式也將在未來更大程度地打開進口鮮花市場。
      
花卉消費的增長伴隨著消費者對花卉認知的提升，在進口花品質和品種優勢面前，國產鮮花如何自處是個難題。與進口花持續增量形成鮮明對比的是，今年國內鮮花生產端新品種不斷遭遇非法擴繁，政府和市場監管缺失明顯，切花月季、切花菊等主要產品遭遇大量品種流失，在國際大多數知名育種企業集體撤出中國市場后，再次嘗試的企業又遭遇如此尷尬，維權難、監管難——很多問題已經是老生常談又再談，但當中國鮮花行業成為國際鮮花新品禁區的時候，我們又何談產業可持續的明天！
      
一篇專稿難以盡述鮮花行業的2017，第三方物流的介入將使一直為行業所詬病的物流問題得到較大改善、進口種球種苗稅收問題直接影響2018年度球根類切花產銷……處于產業升級節點時期，維護鮮花行業健康穩定是每一個從業者的責任。我們欣喜地看到，在即將過去的2017年里，中國鮮花行業從業者們充滿活力，他們努力更新著品種、產品、銷售方式、包裝物流……每一個改變都是一縷生機，最終會形成合力推進鮮花產業升級！

全國優秀花店花藝展示

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